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龍煤集團三個不要確保安全生產

发布时间:2019-11-09 01:31:41

龙煤集团 “三个不要”确保安全生产

没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要,这是龙煤集团近期提出的安全生产要求年初以来,龙煤集团党委书记、董事长张升在多次深入各分公司调研时反复强调三个不要,要求把安全生产提高到全面提升企业核心竞争力战略高度来抓,一切都要围绕安全转,一切围绕安全干

    龙煤集团牢记省领导关于绝不要带血的产值和利润,绝不要悲伤速度和效益、安全生产是最大的民生工程、龙煤安则龙江稳等要求,深刻吸取重特大事故教训,从实际出发,以三个不要等安全理念推动强化安全生产,以三大工程(瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井)为支撑夯实安全基础,以三从要求(从严、从细、从狠)推动企业加快安全管理今年1~4月,全集团百万吨死亡率0.17,同比降幅74.2%,为历史同期最低;安全保证了生产,集团1~4月完成原煤生产1714.57万吨,总进尺30.2万米,同比分别增长4.59%和4.55%

    三个不要引发思想变革

    龙煤集团成立6年来发展不平静作为一个既老又新的企业,既有着每年上缴税金几十亿元的贡献和几十万员工的收入保障,同时又存在着严重的发展瓶颈障碍:安全历史欠账多,机械化水平不高,瓦斯治理力度不够,采掘接续紧张,煤矿效率较低,井下点多面多人多,安全基础薄弱导致安全控制能力较低等等1127和1121两起死亡过百人的事故、日常生产的高风险状态,使集团上下不得不认真反思教训,思索如何发展

    必须毫不放松地抓好安全生产,以安全发展推动科学发展,这是龙煤必然的抉择三个不要等安全理念应运而生,在干部员工中引发了一场深刻的安全理念思想变革从集团到分子公司,到42个煤矿的中心学习组,从井口、采区的一线干部到班组一线矿工,多种形式、广泛深入地热议、讨论,使一些员工对思想深处的市场好了煤矿多超产才是硬道理、煤矿生产那能不死人等思想进行了彻底剖析在统一思想的过程中,集团进一步提出了龙煤七大安全文化理念,经过深入宣传,这些理念迅速出现在42个煤矿班前会、入井走廊、井下大巷,并让一线矿工耳熟能详

    双鸭山分公司东荣二矿为每名员工发放一张小卡片,卡片上印有把安全放在心上,把心放在安全上;作业零违章,岗位零隐患,管理零缺陷;把隐患当作事故处理等理念,员工们都能背诵,并经常互相考问,真正做到入耳入脑

    干部员工有了新的认识:三个不要是为了更科学地要,要有安全保障的速度、产能、效益

    各个分公司由思想到行动,重新认识、科学核定产能效益鹤岗分公司对安全隐患全面排查,对南山煤矿综采一队等四个采煤工作面进行了停产整顿,提高安全保障能力;七台河分公司今年首季进一步压减不安全产能,调结构增效益,在同比产量降低的情况下实现了安全高效全集团通过提升安全效益,实现了增收增效

    三大工程加固发展支撑

    在大力倡导安全理念的同时,张升多次率队深入煤矿井下,对煤矿安全生产状况进行全面调研随后又组织专业部门、工程技术人员会同各个分公司领导、一线员工等反复座谈论证,着眼打牢安全基础,全面部署强力推进三大工程

    集团确定以创建安全高效型煤炭企业为目标,用2~3年时间,投入80多亿元资金建设三大工程其中瓦斯治理工程投资10.39亿元,推进208项瓦斯治理工程,保证矿井瓦斯抽采率和瓦斯利用率逐年提高;安全补欠工程投资28.34亿元,补还安全、开拓、生产装备、地质勘探等欠账;安全高效矿井建设工程投资18.13亿元,建成38个企业级以上的安全高效矿,到2013年末,综采、综掘机械化程度大幅度提高

    市场给了我们强基固本的机遇期,我们有建好这一重大的民生工程,集团干部员工深切感到,以安全高效为目标,把矿井基础打牢,真正实现生产机械化、装备自动化、建设标准化、员工行为军事化、管理科学化五化标准,企业才能实现本质安全高效,才能长治久安,不断发展

    各个分子公司紧锣密鼓,采取超常举措大力推动三大工程项目推进鸡西分公司针对去年只有4对安全高效矿井通过验收、其他矿井基础依然比较薄弱的实际,锁定两年建成20对安全高效矿井目标;双鸭山分公司压缩与三大工程关系不大的项目资金8000多万元,全力保证三大工程建设

    三从要求确保落实落靠

    目标确定,关键在执行为确保安全工作落实落靠,龙煤集团实施了从严、从细、从狠的三从要求,做到严而又严,细而又细,狠而又狠

    从年初到5月初,集团主要领导主持召开12次党政联席会,研究安全生产和企业发展等重大问题;为推进三大工程,集团主要领导与四个分公司总经理签订状;集团每周、每月、每季度定期召开安全生产调度、安全生产分析、经营分析会议,及时发现问题,采取对策;集团领导带队,抽调专门人员成立三大工程推进组逐矿检查推进;为严格考核,对各个单位领导班子增加安全控制指标、发展后劲指标和三大工程指标考核的权重,并实行安全指标一票否决实施《三大工程考核奖惩办法》,把目标落实到矿、井区、段队,并实施严格的考核奖惩措施;加强区域监察和专业集中监管,确保安全工作重心下移,关口前移

    在实施严管措施中,集团特别突出重大安全隐患排查和煤矿瓦斯治理严格实施矿井安全状况评估制度,每个煤矿每月都要对矿井安全状况进行认真评估,实现隐患排查治理常态化、规范化重大安全隐患分类管理、分级负责、挂牌督办、闭合管理,做到整改措施、、资金、时限和预案五落实严格瓦斯现场管理,降低瓦斯超限的次数,确保安全生产今年全集团确定抽采瓦斯3.1亿立方米,同比将提高3000万立方米;抽采率完成47.5%,同比将提高4%

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